電源適配器的主要材料包括：正極材料、負極材料、銅箔、鋁箔、隔膜、電解液、外殼（鋁塑膜，鋁殼等）、極耳、設備等，每一個都對適配器最終的性能、質量、成本有不同程度的影響。如果想要生產出高質量的電源適配器，首先就需要在共贏物料上把好關。不同供應商、不同批次的材料都可能有較大的差異，這就要求對供應商進行管理。供應商的質量、成本、交期、研發能力、反應速度和 供應商的戰略定位都是考核供應商的指標，而質量管理是供應商管理的最重要的考核 KPI 之一。

供應商質量管理有一個重要理念就是互贏， 給供應商合理的利潤空間，有錢賺他們才能保證質量，一味殺價會出現供應商降低質量或者在人員培訓和檢測手段做一些偷工減料。所以在供應商報價時，應列出物料成本、制造成本、管理成本以及合理利潤空間。

     供應商的定期審核及現場過程控制非常重要，公司里要有對應的工程師負責供應商的管理、過程的監控，保證供應商的品質控制按照我們的品質要求去執行。從新產品開發到樣品制作到成品量產出貨，每個供應商定期有專業的人員去監控質量。當供應商物料送到時，我們要檢查，做 IQC 進料檢驗，如果發現物料不良要及時反饋。

這就是我們飛天鷹電源適配器廠家的供應商的管理，保證供應商有好的管理，保證供應商過程有監控，保證供應商來料符合要求，如果有問題及時改正。保證供應商的物料達到公司的品質要求。只有最初的物料品質有保證了，我們才能保證最后電源適配器產品的質量。